Просто удивительно, как такой бизнес у нас появился и развивается:
- они нашли финансирование, когда у нас не было никакого венчурного капитала (как и сейчас его нет)
- им удалось несколько раз поменять команду, причем, первая команда была совершенно не бизнес-оринтирована (чего стоит только история о редакции, которая думала о рецензиях, а не продажах) - а ведь традиционно венчур вкладывается в команду
- бизнес-модель тоже странная - они работали и работают с очень высокой наценкой на рынке, который был (и остается) одним из самых пиратских в мире, в то время, как смысл существования большинства интернет-магазинов - именно в снижении цен (на официальный товар, а не только на серый), как и во всем мире (чего стоит только изменение цен по нескольку раз в день на амазоне)
Разгадка, вероятно, состоит в том, что они 1) были первыми 2) были инноваторами - чего стоят только их мучения с логистикой - они прошли путь от введения штрих-кодов, снижения оборачиваемости для борьбы с офф-лайн оплатой и поиском нормальных поставщиков до создания сверхсовременного склада в твери, где все процессы они строили с нуля 3) имели в руководстве иностранцев
Несколько интересных моментов:
- профессиональное тестирование изменений на сайте; они также утверждают, что какие-то вещи они сделали раньше амазона, например, раздел с этим товаром часто покупают (это напоминает визит Дурова в фейсбук, когда тоже некоторые вещи мы сделали раньше)
- как же все-таки россия изолирована от всего мира - все программы, включая и учетную - пришлось писать практически с нуля
- как же им мешает жить русская действительность - на удивление мало об этом сказано - есть только несколько замечаний о почте россии - их тарификацию пришлось переделывать из-за нереальной сложности, из-за резкого и неожтданного повышения тарифов весь зарубежный бизнес в одночасье сжался в разы, наконец, посылки почты россии напомнили иностранцам о колониальных товарах...
- Что автор не анализирует: 1) финансовые показатели фонда - а они более, чем скромные (инвестиции - всего несколько сот миллионов долларов, что на 2(!) порядка меньше ежегодных инвестиций VC в США) 2) возможна ли в принципе VC модель в тоталитарной экономике - в частности, многие американские VC не хотят работать в Китае - и причин здесь очень много 3) экономику НИОКР в России. есть только намеки на то, что это никому не надо. цифры опять же красноречивые - инвестиции в НИОКР в России около 1% ВВП, из них частные - только 0.3% (что в разы меньше развитых стран, для сравнения СССР вкладывал около 5%)
- Основная интрига - консультанты предложили проверенную в мире модель - пригласить американских венчурных капиталистов, однако, эта модель по разным причинам не прошла: 1) нужен был быстрый результат к выборам и кремль продавил немедленное выделение денег, подобная модель требует значительного времени, например, в Израиле потребовалось около 15 лет 2) американские венчурные фирмы очень скептически относятся к третьему миру, поскольку для них крайне важна репутация 3) у нас очень странные представления о венчуре - так в роснано долгое время ходила прокуратура с проверками, пока президент не начал за них заступаться. В итоге деньги выдают сами. В Израиле все государственные фонды просто разорились. Интересно в этой связи мнение Галицкого (гл. 23).
- Основные проблемы: 1) мощное лобби ученых, которые сами не хотят меняться и другим мешают - основная критика сколково исходит именно от них, кстати, одна из причин создания новой структуры - именно желание сделать что-то с понятными для всего мира правилами игры, поскольку существующие структуры просто не поддаются изменению; 2) живых проектов оказалось очень немного, а генерить новые никто не хотел - ученым гораздо привычнее была схема грантов, которые на выходе не требовали никаких патентов; бельтюков жалуется, что в россии много талантливых технически людей, но с предпринимательством все очень плохо; 3) основное опасение - чтобы все это продолжало развиваться, чтобы юди ориентировались на долгосрочные результаты, от чего все последнее время отвыкли.
- Основные успехи: 1) собрали проекты, которые лежали на поверхности 2) пригласили многих людей, которым удалось добиться результатов на этом пути, особенно, в ИТ-отрасли 3) действительно, впервые ориентируются на мировой опыт и играют по понятным для всех правилам. но и здесь не все хорошо до конца - например, очень мало иностранцев в фонде, хотя много людей с западным образованием и меньше - с западным опытом.
